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従業員の関与の重要性：完全なガイド
従業員は家族よりも仕事に多くの時間を費やしているため、チームメートが自分の仕事に熱心に取り組みたいと望んでいるのは当然のことです。これは、従業員の関与とも呼ばれます。
この用語は、現代のビジネスの単なる流行語ではなく、従業員が会社にどれほど熱心に取り組んでいるかを表しています。以前は、この概念は雇用主にとって優先事項ではありませんでした。採用者が職場で「快適」であると感じているかどうかについて、それほど心配する必要はありませんでした。
しかし、調査により、従業員が従事している企業が ないものを最大202％上回ります。 物事は変化し始めました。
2018年には、わずかに拡大するためのツール、戦略、手段があります 従業員の15％ 彼らのキャリアに従事していると感じます。従業員のエンゲージメント戦略、新しいテクノロジー、および作業方法が進化するにつれて、企業はより献身的な労働力のメリットを活用する素晴らしい機会を得ることができます。
それで、どこから始めますか？
以下のリンクのいずれかをクリックして、各セクションにジャンプするか、最初から飛び込んでください。
- 従業員の関与：幸せな労働者を超えて
- 一般的な従業員の関与の神話を破る
- ソーシャルメディアが従業員のエンゲージメントにどのように役立つか
- あなたのビジネスがどのように従業員をよりよく引き込むことができるか
- 効果的な従業員エンゲージメントツールを提供する
従業員の関与：幸せな労働者を超えて
毎年、米国はおよそ 110億ドル 従業員の離職率について。人々は、その会社の目的に関与またはコミットしていると感じない場合、一緒に働いている組織を離れる可能性が高くなります。残念ながら、 労働者の4分の1 仕事に従事していると感じます。
ここ数年、企業は卓球台や小会議室などを実験してきました。しかし、従業員の関与には、チームメンバーを楽しませる以上のことがたくさんあることがわかりました。従業員の関与は、従業員を会社の中心に没頭させることを目的とした全体的なビジネス戦略の構成要素である必要があります。
最終的に、従業員の関与は、ビジネスの目標と従業員の野心が完全に一致しているときに最もよく起こります。これらの戦略をまとめる接着剤は、多くの場合、優れたコミュニケーション戦略、職場のイニシアチブ、そしてもちろん、すべてを締めくくる適切なツールの組み合わせです。
一般的な従業員の関与の神話を暴く
ビジネスのエンゲージメントを現実的に改善する前に、この非常に重要な流行語を取り巻く神話に基づいて戦略を構築していないことを確認する必要があります。
何年もの間従業員の関与について話し合っているように見えますが、ほとんどの企業はまだそれが何を意味するのかを解明しようとしています。この探索期間が混乱を招くのは当然のことです。
神話1：高給は従業員の関与を生み出す
長い間、多くの雇用主は、従業員の関与と従業員の満足度は同じものであると考えていました。ただし、従業員の「満足」は取引関係です。従業員に適切な金額と仕事の特典を提供すると、一般的に「満足」していると感じますが、それは彼らが満足している、または従事しているという意味ではありません。
従業員の関与はトランザクションの概念ではありません。それは、スタッフが情熱を持ち、献身的で、仕事に投資していると感じる感情的な状態です。
OfficeVibeのある調査によると、雇用主の89％は、従業員がより多くのお金のために彼らを離れると信じていますが、 実際にはわずか12％ 行う。
あなたの採用者はあなたが彼らに価値があるものを支払うことを期待していますが、彼らはまた単なる給料以上のものを望んでいます。例えば、 従業員の83％ さまざまな課題に取り組む機会を受け取った人は、会社にとどまる可能性が高いと言います。
神話2：実践的な管理はエンゲージメントを損なう
従業員エンゲージメントの世界におけるもう1つの一般的な信念は、スタッフがエンゲージメントを感じようとしている場合、自分で成長する自由をスタッフに与える必要があるというものです。今日の労働者が成長し革新するためにある程度のスペースが必要なのは事実ですが、優れたリーダーシップは実際には職場の強力な動機となる可能性があります。
2018年の1つの研究 労働者は職場で最高のパフォーマンスを発揮するために指導、メンターシップ、サポートを必要としているため、悪い管理が英国の従業員を阻む最大の問題である可能性があることがわかりました。
従業員のエンゲージメントとは、職場からリーダーシップの階層を取り除くことではなく、リーダーをエンゲージメントのガイドに変える正しい方法を見つけることです。
神話3：特典はエンゲージメントの鍵
最後に、無数の企業が、従業員のエンゲージメントを得る最善の方法は、職場をできるだけ楽しく、気楽にすることであると信じているようです。結局のところ、GoogleからFacebookまで、職場の仮眠ポッドやフーズボールテーブルなどを提供している企業がたくさんあります。
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ただし、特典によって従業員の幸せが増す可能性はありますが、それは必ずしもエンゲージメントと同じではありません。実際、それは 意味のある仕事 より良い従業員体験への最大の貢献者かもしれません。その上、熱心な従業員は、より感情的で共感的なリーダーを求めています。
ある「BusinessSolver」の調査によると、従業員の92％が、共感を示すことが定着率を高めるために重要であると感じています。
従業員の関与は、単なる福利厚生以上のものになります。それは、従業員に毎日の仕事に心と思いを込めさせることです。
では、どのようにして実際に従業員を引き付け始めますか？
ソーシャルメディアが従業員のエンゲージメントにどのように役立つか
ソーシャルメディアは私たちの住む世界を変えたと言っても過言ではありません。実際、ソーシャルメディアは、忠実な顧客への製品の販売であれ、新しい才能の採用であれ、私たちが行うすべてのことに積極的な役割を果たしています。人事部門の新星として、ソーシャルメディアも従業員の関与に不可欠な場合があります。
によって実施された1つの研究 2018年の人事交流ネットワーク 企業が今日従業員を喜ばせるために使用している2つの最も重要なツールは、ソーシャルメディアとeラーニングであることがわかりました。
ソーシャルメディアは、あらゆる組織への関与を促進する強力な方法です。適切なソーシャル戦略は、スタッフに新しいコミュニケーション手段を提供するだけでなく、従業員のアドボカシーのメリットを活用することもできます。
真実は、従業員が自分の職場について話すことを楽しんでいるということです。実際、1つ シャンドウィックから学ぶ ソーシャルメディアは、特定の会社で働くことの好きな部分を人々が披露できるため、従業員の関与にとって重要である可能性があることを示しています。
上で概説した同じ研究で、研究者はまた、従業員の33％が、励ましなしに雇用主について前向きなコメントを喜んで共有していることを発見しました。
従業員のエンゲージメントを向上させるための戦略
従業員の関与の探求は複雑に思えるかもしれませんが、ほとんどの企業が取り組んでいることです。実際、78％の企業が現在 文書化された職場エンゲージメント戦略 。
熱心な従業員に投資すればするほど、組織のために何でもしてくれる、権限を与えられた革新的で献身的な人々になってしまう可能性が高くなります。従業員エンゲージメントの実装を開始する方法のほんの一部を次に示します。
1.開発の機会に焦点を当てる
業界に関係なく、すべての従業員は、選択したキャリアで成長し、繁栄する機会を望んでいます。残念ながら、多くの企業は、チームに参加するためにサインアップするときに、採用者が課題、開発、および改善の機会を望んでいることを忘れています。
従業員のキャリア開発に投資することで、スタッフをより長く維持できる可能性を高め、さらには収益を向上させることができます。実際、従業員のトレーニングに投資する企業は、 利益率が24％高い そうしない人よりも。さらに、トレーニングコースの従業員の生産性は37％高くなっています。
残念なことに、今日のスタッフは、仕事の時間が十分に取れていないように感じています。実際、ある長期プロジェクトでは、 回答者の74％ 開発の機会が不足していたため、彼らが仕事で最大限の可能性を達成しているとは思いませんでした。次のことを確認してください。
- 彼らがあなたと働き始めるとき、あなたの雇用目標に基づいて個々の開発計画を実行してください。
- あらゆるレベルの従業員にメンターシップとトレーニングを提供します。
- チームワークやリーダーシップトレーニングなどの基本的なスキルについて、定期的にトレーニングを提供します。
2.透明性のあるリーダーシップを発揮する
従業員がリーダーやマネージャーに対して抱く信頼のレベルは劇的に低いです。実際には、 46％の人 彼らは雇用主に大きな信頼を置いていると言い、58％は自分の上司よりも見知らぬ人を信頼すると答えています。人々が雇用主を信頼していない世界で、従業員の関与が苦しんでいる理由は簡単に理解できます。
EYによる別の調査では、従業員の信頼の問題をグローバルに調査し、世界中の専門家の半数未満が自分たちのように感じていることがわかりました。 彼らの雇用主に頼ることができます 。
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従業員がコミットできるリーダーシップをどのように作成しますか？ EYによると、これがあなたができる最善のことです：
- オープンにコミュニケーションする
- 優れた福利厚生と報酬を提供する
- 雇用保障を提供する
- 約束を果たす
- 倫理的に運営する
ソーシャルメディアで会社の価値観に関する情報を共有して、雇用主のブランドを向上させます。従業員に社内および遠隔地の同僚とつながる方法を提供し、常に約束を守るようにします。
3.ワークライフバランスに投資する
2018年、ワークライフバランスは新しい概念ではありません。実際、多くの組織は、従業員のより大きなバランスをサポートするための慣行を導入し始めています。残念ながら、ワークライフバランスの欠如が依然として理由です 27％の人 現在の仕事を辞めます。
ワークライフバランスを改善するための鍵は、卓球台を職場に持ち込むことや、金曜日の早い時間に人々を終わらせることだけではありません。今日の組織は、在宅勤務、柔軟なスケジュール、さらにはウェルネス戦略への投資などについて真剣に考える必要があります。
この研究では、 52％の人が信じています 彼らの雇用主が彼らの世話をすることを約束していること：
今年、そして今後数年間で優秀な従業員のチームを作りたいと考えている場合は、オフィスの柔軟性を高めることから始める必要があります。スタッフが最善を尽くすために必要なものを見つけ、それを提供するために最善を尽くします。たとえば、次のことができます。
- リモート勤務日で柔軟な勤務スケジュールを実装する
- 他の取り組みが行われているときに、リモートで作業する機会を人々に提供します
- スケジュールを立てるときは、従業員の個々のニーズについて話し合ってください。
4.エンゲージメントを社会的概念にする
おそらく、今日の従業員の関与がひどく苦しんでいる最大の理由の1つは、私たちが間違ったことに焦点を合わせていることです。結局のところ、従業員は人であり、従業員の状態を改善するためにできる最善のことは、それらの人を知ることです。
マネージャーは、従業員と一緒に塹壕で毎日過ごすため、エンゲージメントを社会的概念にする最前線にいます。実際、2017年にギャラップが発行した米国労働力の現状調査によると、 従業員の67％ 適切で協力的な管理が行われていると、より積極的になります。
最終的に、従業員が仕事で成功し、幸せで、熱心に感じる最大の要因の1つは、社会的レベルで他の人とつながる能力です。針を動かして社会的労働力を受け入れる最良の方法は、従業員のことを知ることです。例えば：
- 彼らの課題が何であるか、彼らが何を達成したいのかを見つけ、相互に有益な目標を達成するために彼らと協力してください
- チームボンディングの演習を通じて、チームが自分よりも大きな何かに属しているように感じさせる関係を構築します
- 同僚にできるだけ頻繁につながるように促すことで、企業文化に投資します。
5.カスタマイズされたインセンティブを提供する
従業員を引き付ける最良の方法の1つは、「より多くのインセンティブ」だけでなく、彼らが本当に望んでいる種類の福利厚生を従業員に提供することです。調査によると、インセンティブプログラムと福利厚生がエンゲージメントを促進し、ギャラップの調査でそれが明らかになっています。 従業員の70％に インセンティブの欠如のために解放されたと感じ、別の研究は 33％の人 福利厚生が不足しているため、求人を断る：
ただし、上記で認めたように、単にビリヤード台を食堂に追加したり、チームの全員に無料のジムメンバーシップを提供したりするだけでは不十分です。インセンティブは、従業員の特定の価値観に合わせてカスタマイズする必要があります。
たとえば、金融セクターでは、平均的な従業員は 約44歳 、つまり、彼らは儲かる保険や健康保険に興味を持っている可能性が高いということです。
一方、若い従業員は、仕事を失うことを心配せずに、有給休暇を取るためにより多くの時間を単に望んでいる可能性があります。従業員に提供するメリットが何であれ、選択肢に柔軟に対応できるようにしてください。
あるメットライフの調査によると、 スタッフの72％ 彼らの利益をカスタマイズする能力は彼らを彼らの雇用主により忠実にするのに役立つだろうと言います。次の方法で、従業員のエンゲージメントのアイデアを構築し始めます。
- あなたのビジネスから彼らが最も望んでいる利益についてあなたの従業員に話す
- 必要に応じて人々に利益を変える機会を与える
- ハードワークに対して定期的に追加の報酬を提供することを忘れないでください
6.より良い健康とウェルネスにコミットする
スタッフが仕事でストレスや圧倒を感じると、キャリアを怠り、エンゲージメントの低下に苦しむ可能性が高くなります。雇用者のワークライフバランスを改善することは、彼らの健康を増進するための優れた方法ですが、職場での独自の健康プログラムで戦略をさらに一歩進めることもできます。
ウェルネスプログラムは、スタッフが毎朝組織に出勤するときに最高の気分を味わうのに役立ちます。ヒューマナによる研究が「 ウェルネス効果：職場プログラムの影響 」は、エンゲージメントと健康が一般的に密接に関連していることを発見しました。実際、ウェルネスを優先するスペースで働く従業員の89％が幸せを感じているのに対し、ウェルネスプログラムを受講していない人は76％にすぎません。
さらに、同じ調査によると、ウェルネススキームを採用している企業で働く従業員の67％は、雇用主の目標と使命により深く関わっていると感じています。職場でウェルネス戦略を開始するには、次のような方法がたくさんあります。
- ストレスや圧倒感を最小限に抑えるために、平日は定期的に休憩をとることをお勧めします。
- ヨガや建物の周りの短い散歩など、職場での健康的な活動に参加する時間を雇用者に与えます。
- 健康食品パッケージとジムメンバーシップの割引を提供します。
7.オンボーディングと採用慣行を後押しする
従業員の関与に関する最大の問題の多くが、最初のオンボーディングおよび採用プロセス中に対処できることは、雇用主にとってしばしば驚きです。まず、従業員のエンゲージメント戦略を構築するために適切な人材を採用していることを確認する必要があります。結局のところ、完璧な採用とは、適切な技術スキルを持った人だけでなく、あなたのビジネス価値を受け入れ、あなたの企業文化に貢献できる人です。
人事専門家の53％ オンボーディングが改善されると、従業員のエンゲージメントレベルが上がると言います。初日からエンゲージメントを育むということは、会社との関係を築き始めるために必要な基盤を採用者に提供することを意味します。これは次のことを意味する可能性があります。
- ビジネス階層全体にメンタリングとトレーニングを実装します。没頭した従業員が新入社員を訓練し、企業文化を紹介できるようにします。
- 面接中に重要な価値観と目標を説明します。採用担当者に何に登録しているのかを知らせ、彼らがあなたの目標に等しく情熱を持っていることを確認してください。
- ウェルカムパックを提供し、優れたインターネットから適切な従業員擁護ツールへの接続まで、各従業員が組織に到着したときに成功するために必要なものを確実に備えているようにします。
8.オフィス環境をより魅力的なものにする
素晴らしい職場には見た目以上のものがありますが、私たちは暗い場所や退屈な場所でやる気を感じ、従事していると感じるのに苦労していると言っても過言ではありません。
従業員のエンゲージメントのアイデアに関しては、職場を変えることは新しい概念ではありませんが、Steelcaseのある調査によると、職場の満足度（誰かがあなたのオフィスでどれほど快適に感じるか）が示唆されています。 エンゲージメントと強く相関する ：
幸いなことに、オフィス環境を整えるのは簡単です。新鮮なペンキのしぶきと自然光を取り入れるためのたくさんの窓は、あなたの労働者に良い世界をもたらすことができます。次のアイデアのいくつかに投資することもできます。
- 毎日どこで働きたいかを従業員に選択させることで、従業員がより自由にコラボレーションできるようにします。ある研究では、 非常に熱心な従業員の88％ 実行するタスクに応じて、どこで作業するかを選択できます。
- オープンオフィス環境を採用します。閉鎖された職場環境のプライバシーと静けさを必要とするスタッフもいれば、同僚の近くで繁栄している職場環境で働くダイナミックな体験を望んでいるスタッフもいます。よりオープンなもののためにキュービクルを捨てることを検討してください。
- やる気を起こさせるスピーカーを呼び込む：スタッフが刺激を受けていないように思われる場合は、やる気を起こさせるスピーカーや業界の専門家の訪問が、物事を揺るがし、再び興奮させるのに役立ちます。
9.従業員の関与をオンラインにする
従業員のエンゲージメントのアイデアの観点から、ソーシャルメディアがいかに価値があるかについては前述しました。社会的に関与している従業員は、当然、現在の雇用主にとどまる可能性が高く、また、より多くのことを感じます。 接続され、触発された ブランド。もちろん、アドボカシー戦略を使ってソーシャルメディアに従業員を呼び込むことは、従業員の関与をオンラインにするために使用できる方法の1つにすぎません。あなたもすることができます：
- 従業員が共有するコンテンツをキュレートします。これは、ブランドの評判を向上させるだけでなく、スタッフが自分のコンテンツを書くことにストレスを感じることなく、会社を助けるために何かをしているように感じる機会も与えます。あなたがキュレートするコンテンツは、従業員があなたのブランドにとって重要なことをよりよく理解するのにも役立ちます。
- 従業員満足度調査を使用します。スタッフがあなたのビジネスに何を求めているのかわからない場合は、オンラインの匿名調査を使用して詳細情報を入手できます。チームを理解し始める最も簡単な方法は、単にチームに話しかけることです。
- ニュースレターを作成して、ビジネスのベストプラクティス、会社の方向性、達成したいことについて従業員に最新の情報を提供します。従業員が会社の重要な目標に向かって進歩しているのを見ることができるとき、彼らは従事していると感じる可能性が高くなります。
10.エキサイティングな企業文化を構築する
によると 2018年の研究へ 、すべての成人の約3分の1は、より良い企業文化のために現在の仕事を辞めます。この記事の冒頭で述べたように、今日の採用者は家族よりも同僚と過ごす時間が長くなっています。あなたのスタッフが彼らの同僚と快適に感じたいと思うことは理にかなっています。
666の精神的な意味
企業文化は、企業がそれを正しくしたいのであれば、一貫して取り組む必要があるものです。たとえば、次の方法で開始できます。
- 現在の従業員と話し、彼らがあなたの企業文化をどのように説明するかを尋ねます。あなたのビジネスが既存の採用者にとって何を意味するのかを調べ、好きなものに基づいて構築し、単に機能しないものを変更してみてください。
- 原因をサポートする：Business Solverによると、 従業員の80％ 彼らはより多くの時間を働かせ、60％はより共感的な雇用主のために働くために賃金カットをとると言います。あなたが利益よりも何かを気にかけていることをあなたのスタッフに示すことは報われます。
- ボランティア活動に参加するか、地域社会の活動を支援するために従業員に参加してもらいます。大切なことを採用担当者に伝えるだけでは不十分です。また、それらのことへのコミットメントも積極的に示す必要があります。
11.あなたの人々を認識して祝う
従業員の27％が 認識の欠如 仕事を辞める主な理由です。
今日、ほとんどの優れたマネージャーは、会社のために何か良いことをするときに、従業員に背中を軽くたたくことがいかに重要かを知っています。ある研究によると、 企業の90％ 価値に基づく認識戦略を開始すると、従業員の関与にプラスの影響が見られます。
ただし、従業員の優れたエンゲージメントを生み出すには、単に仕事の成果に対して採用者に報酬を与えるだけではありません。スタッフが職務の範囲を超えた場合は、無料の昼食から公認まで、何でも感謝の気持ちを示してください。ただし、労働者の個人的な業績にも関心があることを示すことを忘れないでください。
スタッフの誕生日にカップケーキを持参するか、招待されたら婚約パーティーに参加してください。採用した人材を単なる従業員ではなく「人」として認識すればするほど、彼らはより積極的になります。認識を通じてエンゲージメントを高めるためのいくつかの良い方法は次のとおりです。
- 在職期間ではなく業績に基づいて宣伝する： 労働統計局 ほとんどの従業員は、在職期間に基づいて昇進するのに十分な期間、雇用主に固執しないことを示唆しています。スキルとコミットメントに基づいて新しい機会を提供することは、エンゲージメントを大幅に促進するのに役立ちます。
- チームで祝う：個人があなたのビジネスのために何かを成し遂げるとき、チーム全体で祝います。これは、従業員間のつながりを構築し、彼らの仕事が他の人々に与える影響を思い出させるのに役立ちます。
- 従業員の背後にいる人々を知るようになる。あなたの従業員は何よりもまず人々であることを忘れないでください。彼らが婚約者を追い払ったり結婚したりしようとしていた体重が減ったら、彼らを祝福してください。
12.楽しんでください！
最後に、従業員のエンゲージメントを向上させる最も簡単な方法の1つは、スタッフと一緒に楽しむことです。私たちは、直面する課題や一緒に作る思い出を通して、他の人々とのつながりを築きます。採用担当者がまとまりのあるチームとして楽しむ方法を見つけることは、採用担当者がよりよく協力し、エンゲージメントを強化するのに役立つ優れた方法です。
従業員の約36％が、 年間5,000ドル 仕事で幸せを感じるために、そしてあなたがビジネスリーダーとしてその幸せを後押しすることができるたくさんの方法があります。
毎月人々が集まって会社でどのように成長したかを話し合うビジネスランチであろうと、優秀なスタッフのための包括的な休暇であろうと、エンゲージメント戦略を楽しむことを忘れないでください。あなたはできる：
- ゲーミフィケーションを使用して友好的な競争を作成します。ゲーミフィケーションは、現代の従業員が賞品や表彰を求めてスタッフと競争できるようにすることで、現代の従業員を引き付けるための優れた方法です。不快な競争の空気を作り出すのではなく、ゲーミフィケーション戦略が正しいことを測定して、労働者間のより強い関係を育むようにしてください。
- 楽しいブレイクアウトセッションで燃え尽き症候群を寄せ付けないでください。周り 従業員の80％ 定期的に仕事でストレスを感じる。チームが現在複雑なプロジェクトに取り組んでいることがわかっている場合、できる最善のことは、チームにくつろいだり、蒸気を吹き飛ばしたり、リラックスしたりする機会をたくさん与えることで、燃え尽きないようにすることです。一日早く仕事を終えるか、週末に一杯か二杯飲むためにお金を払ってもらいましょう。
- チームボンディングの演習に投資する：自分の行動が自分の知っている人や気になる人にどのように影響するかを理解すると、人はより積極的になります。あなたの採用者が同僚とのつながりを強く感じるほど、彼らは仕事の日を超えて行く可能性が高くなります。それらの内部関係を強化するのを助けるために結合演習に投資してください。
より優れた従業員エンゲージメントツールを提供する
従業員のエンゲージメントの作成には多くの要因が関係していますが、それらの多くは同じ質問に要約されます。「従業員が成長するために必要なサポートを提供していますか？」
サポートは、複雑なプロジェクト中にマネージャーがチームに提供するガイダンスから、従業員の接続と権限を維持するために使用するデジタルツールまで、さまざまな形で提供されます。結局のところ、私たちは職場でのアプリケーションがかつてないほど普及している時代に入りました。
適切なツールに投資するビジネスリーダーは、最先端のトレーニング方法から、新しい顧客や才能をドアに引き付ける従業員擁護ツールまで、あらゆるものにスタッフが即座にアクセスできるようにすることができます。さらに、周り 80％の人 ランスタッドの調査によると、最新のツールが新会社への入社を決定する主な理由です。
2018年に従業員が関与するために用意する必要のある最も重要なデジタルリソースには、次のものがあります。
プロジェクト編成ツール
従業員が自分の仕事に従事していると感じるためには、自分が何をしているのか、いつ、誰と一緒に仕事をしているのかを知る必要があります。 Trelloのような組織ツール リーダーシップが専門家に特定のタスクを割り当て、彼らが繁栄するために必要なファイルとドキュメントを提供することをより簡単にすることによって、これを助けることができます。
今日の採用者により焦点を絞ったワークフローを提供することで、エンゲージメントと生産性の両方を同時に高めることができます。結局のところ、職場での気晴らしは フルタイム労働者の69％ 。
チャットおよびコラボレーションツール
同僚と確実につながることができなければ、どの職場にも従事していると感じることは困難です。残念ながら、 スタッフの52％ リモートで作業する方が生産性が高いと言うと、柔軟な作業の台頭により、一貫したコミュニケーションに関するいくつかの問題が発生しています。幸いなことに、分散した従業員の接続を維持するのに役立つツールが世の中にあります。
Slackとそのようなコラボレーションツールは、チームが現代でより効率的に作業するために必要なサポートとリソースを提供できます。 スラック 同僚がファイルを共有し、リアルタイムで通信し、重要なプロジェクトを介して接続できるようにします。
ビデオ会議ツール
世界的に分散している従業員向けのコミュニケーションツールと言えば、ビデオ会議は、離れた場所にいる従業員が今日孤立していると感じないようにするための最良の方法です。実際、多くの専門家は、ビデオ会議市場の価値が 44.8億 2023年の終わりまでに。
のようなツール Skype for Business リモートチームが従業員のより親密な関係を維持するのを助けます。同僚と顔を合わせてやり取りしているように感じると、従業員のエンゲージメントを構築するのが簡単になります。
従業員擁護ツール
最後に、前述したように、熱心な従業員は仕事を楽しみたいだけではありません。従業員が関与していると感じると、従業員はあなたの目的に取り組み、ビジネスの成長を支援することに専念します。エンゲージメントを促進および維持するための最良の方法は、スタッフがあなたのブランドに対して感じる忠誠心を最大限に活用する方法を提供することです。
HASHTAGSのBambuのようなツールは、ソーシャルリクルートやソーシャルセリングなどを活用して、ソーシャルメディアでブランドロイヤルティを構造化された形式で発声するよう従業員に促します。従業員擁護プラットフォームは、雇用者が自分が遊んでいるように感じて、ビジネスの進化に貢献しているように感じさせることもできます。これにより、会社の「所有権」の感覚が深まります。
従業員の関与への投資
最終的に、従業員の関与は新しいトピックではないかもしれませんが、それは年が経つにつれてますます重要になっているものです。新しいコラボレーションツール、新しいコミュニケーション戦略、絶えず変化する職場環境で2018年を迎えるにあたり、従業員のエンゲージメントを高め、より献身的で献身的なチームを楽しむ方法を慎重に検討することが重要です。
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