私が大学を始めたとき、私の目標は医者になることでした。もちろん、それが私が最終的に選択した道ではなかったことはおそらく明らかです。私は現在、ここでシニアソフトウェアエンジニアです。 ハッシュタグ 、テクノロジー分野で16年近く後に着陸したポジション。



医師からエンジニアに方向を切り替えるという私の選択は、非常にやりがいのあるものですが、確かにその困難がないわけではありません。業界のほとんどの女性、または実際には一般的な女性と同様に、私をここに導いた経験はすべての正しい方法で挑戦的だったと言いたいのですが、私たちのほとんどが知っているように、それは真実ではありません。



テクノロジーの女性であることは、特にあなたが労働力に不慣れであるか、新しいポジションを始めるとき、圧倒的で恐ろしいことがあります。これは、学部のコンピュータサイエンスの学位の18％とコンピューティングの仕事の26％が女性によって占められていることを考えると理解できますが、受け入れられるべきではありません。

多くの場合、私はクラス、会議、さらにはチームで唯一の女性であることに気づき、女性にサポートと魅力的な環境を提供する機会を探すようになりました。これが、私がスプラウトで働くことがとても幸運だと感じる理由の1つです。毎日、スプラウトが業界標準を打ち破り、女性やあらゆるバックグラウンドの人々が歓迎されていると感じる職場を作るというコミットメントを思い出します。

これが明らかになった1つの方法は、この夏、スプラウトのエンジニアリングチームにインターンとして参加した若い女性のグウィンを指導する機会があったことです。大学での夏のインターンシップで女性のメンターがいることのメリットを直接体験した私は、グウィンのメンターを務めることに興奮し、この種のリソースを彼女に提供することのメリットを目の当たりにして会社を誇りに思っています。

メンターシップの私の目標は、主に男性のチームに所属することの不安を和らげ、キャリアの旅でグウィンをサポートし、ロールモデルになることでした。夏の間、私たちは毎週集まって質問や懸念について話し合い、それぞれが取り組んでいることを垣間見、オフィスの外での生活について話しました。毎回の会議の後、私は、メンターシップが女性のテクノロジーを奨励し、維持する上で持つことができる力について思い出しました。大学でのメンターシップで得た豊富な知識を今でも振り返り、感謝しています。言うまでもなく、強力なメンターを持つことは、その会社からのフルタイムのオファーを受け入れるという私の決定の大きな要因でした。

エンジェルナンバー33

どちらのメンターシップでも、私は幸運にも専門的な関係と友情を築くことができました。このようなメンターシップへのアクセスの増加が将来、業界にどのような影響を与えるかを楽しみにしています。



友達と共有してください: