「メンタリングはすぐに発生する可能性があります」と言います ティシャレスリー 、T-Mobileの雇用主ブランドのディレクター。 「メンタリングは長期的な関係にいくらか似ていると感じるため、メンタリングを敬遠する人もいると思いますが、そうである必要はありません。」



番号39の意味

あらゆる形態のメンターシップは、強力なリーダー、魅力的な文化、有意義な関係を築くのに役立ちます。メンターは、貴重な戦略的洞察を提供し、脆弱なキャリア会話のための安全な場所を作成し、メンティーが自分のキャリアで卓越するために必要な視点を開発するのを助けることができます。



これは、絶え間ない進化で知られる業界であるマーケティングに特に当てはまります。マーケティングメンターシップは、メンティーが絶えず変化するテクノロジー、ソーシャル、メディアの状況をナビゲートするのに役立つ専門家のリソースを提供します。ビジネスレベルでは、公式および非公式の両方のメンターシップが増える可能性があります エンゲージメント、保持、満足度 方程式の両側の従業員のために。

しかし、レスリーが説明したように、メンターシップは大きなコミットメントのように感じることもあります。そして、それはすべてのリーダーに自然にもたらされるものではありません。私たちは4人のマーケティングエグゼクティブと話をして、成功したメンターシップがどのように見えるか、そして個人的および専門的な成長を促進するインパクトのあるメンタリング体験を生み出す方法を理解しました。

メンターシップは寛大さから始まります

「メンターに頼まれることは、最初は怖いことかもしれません」と言います トム・ライトル 、デルのソーシャルビジネス担当シニアディレクター。 「しかし、提供するものが多すぎると思わないときは、他の人が非常に役立つと思う自分の経験の中に隠された知恵を発見するでしょう。」

成功したメンターシップの一般的な品質は寛大さです。記憶に残るメンターは、フィードバック、個人的な経験、およびメンティーとの独自のネットワークを共有できるようにします。

カミーユリケッツ 、Notionのマーケティング責任者であり、First Round Reviewの元編集者である彼女は、レビュー作品について彼女にインタビューしたときに、彼女のメンターの1人に会いました。ご想像のとおり、Google、初期のFacebook、Quip、Chan ZuckerbergInitiativeにまたがる創設者であるMollyGrahamは忙しいスケジュールを続けていましたが、Rickettsは次のように述べています。 、私が直面していた課題についてアドバイスを提供し、仕事の感情的でより個人的な側面について話し合うことができるようにします。」



しかし、寛大さは可用性だけではありません。最強のメンターは、メンタリングの会話に全力を注ぎ、脆弱性を避けません。私たちが話をした4人のリーダー全員が、仕事の社会的感情的側面に影響を与えるメンターの重要性と、質問をしたり、アイデアを微調整したり、率直なフィードバックを受け取ったりするための安全な場所を作る上でのメンターシップの価値を強調しました。

あなたが与えるものはあなたが得るものです

研究 メンターシップが一貫して より良いキャリアの成果 メンターとメンティーの両方のために、より大きな仕事の満足度、組織のコミットメント、キャリアの成功を含みます。効果的なメンターは、他の人に自信を持って、反省し、好奇心をそそるように促します。しかし、多くの場合、より重要なことは、メンターからの意見を聞き、シニアリーダーとの関係を構築することで、メンティーとのつながりと帰属意識が育まれることです。

「業界や役職に関係なく、私たち全員がそれぞれのキャリアで同じ動きをしていることを学びました」と言います。 ハスナインレース 、Market One MediaGroupのマーケティング担当副社長。 「私たちにとって重要なのは、私たちがそれぞれの旅の中で一人ではないことを知って、帰属意識を感じる必要があるということです。」



「アドバイスを与えることで、同じように自分の生活をより良くする能力が解き放たれました」とリケッツは言います。 「メンタリングは、私の職業生活だけでなく、私の人生全体に予想外の豊かさをたくさん加えたと思います。」

マーケティングメンターシップを成功させる秘訣

メンターシップにアプローチする方法はいくつかありますが、レスリーが指摘したように、すべてが正式な関係の文脈にある必要はありません。正式なメンタリング関係の一部として次の戦術を使用することも、全面的に適用することもできます。直属の部下との関わり、ネットワーキング、より多くのジュニアマーケターとの会話、またはマーケティングメンターシップの文化の育成とマネージャー間のコーチングチーム。

「強力な質問」をし、奨励します。

好奇心旺盛な考え方を持つことは、メンティーから新しい認識を引き出すのに役立ちます。また、メンティーにこの種の深い質問に取り組むように促すことで、あなたにも反省を呼び起こすことができます。レスリーは、それぞれの呼び出しにいくつかの強力な質問をもたらすメンティーの1人を強調しました。 「私たちの会議を本当に楽しみにしています。彼女の質問に答えることで、私は自分のキャリアの一部を熟考し、思慮深く処理することができ、本当に考えるのをやめなかったので、実際に何かを学びました。」

メンターは、メンティーから見たい思慮深い好奇心のタイプをモデル化することから始めることができます。リケッツ氏は、次のように述べています。「優れたメンターは、メンティーに実際に何が起こっているのかを理解するためにたくさんの質問をし、答えることでその人が自分自身をより明確に理解できるようにします。メンターシップは、メンティーの経験と個性に非常に密接に合わせられている場合に最高になります。」

セーフゾーンを作成します。

尊敬と共感は、メンタリング関係の2つの中心的な信条です。メンターとして、同様の状況をどのように処理したかについての逸話を共有し、メンティーが経験しているシナリオにどのようにアプローチできるかについてフィードバックを調整することを検討してください。 Razaは、メンティーと一緒に仕事をしていると、「彼らはあなたのところにやって来て、脆弱性を示しています。彼らが恐れていることや話すのが不快なことについて話すのは本当に難しいので、それを彼らの強みとして見るのはあなたの仕事です。」

このタイプのサウンドボードを持つことは、あなたがキャリアのどこにいても価値があります。レスリーが最近同僚にメンターシップを求めたとき、彼女はオープンな議論のためにその安全な場所を持つことに関心があることを強調しました。 「私が最も興味を持ったと言ったのは、幹部としての私が質問をすることができる安全な場所であり、それらの質問が私の評判に「影響を与える」ことを恐れることはありませんでした。組織内で上に行くほど、それは本当に難しくなります。」

率直なフィードバックを提供します。

メンティーのメンターシップの貴重な側面の1つは、直属の上司ではない人からフィードバックを受け取る機会です。外部の視点から、メンティーは状況へのアプローチや直面している課題に対する考え方について異なる考え方をするようになります。

とはいえ、状況を評価する前に、メンティーが何を言っているのか、つまり彼らが何を考え、感じているのかを聞くことが重要です。ライトルは次のように述べています。「信頼の出発点を構築するには、耳を傾けることが不可欠です。フィードバックは常に正直でなければならず、過去の経験から得られるべきです。」

メンティーを押して、もっと大きく考えましょう。

オープンな対話のための安全な場所を作るだけでなく、メンタリング関係はメンティーにリスクを冒すことができる安全な基盤を提供します。メンターとしてのあなたの役割の一部は、あなたの洞察を使用して、メンティーの仮定と理解に挑戦することです。 Razaは、彼のメンターの1人であるMarket One MediaGroupのCEOであるFarhanLalaniを強調しています。ララニはしばしばラザのアイデアに応えて、より大きな夢を見るように励まします。彼は、「常に最善を尽くし、決して落ち着かないようにプログラムしました」と述べています。これは、彼のキャリアの成長に役立つ教訓です。

そして、あなたのメンティーが大きくなるときは？彼らを祝い、応援する最初の人になりましょう。

メンターシップを祝う

私たち全員が何十もの優先事項を調整していますが、リーダーとしての私たちの最初の義務は人々に対するものです。組織内またはより広くメンターとしての洞察を提供することは、あなたの影響力を増幅し、あなたの職業生活でより充実感を見つけるための最も強力な方法の1つです。

カミーユ・リケッツが述べているように、「仕事自体が腐敗したり気が遠くなるような気分になると、メンターシップの関係はエネルギーを追加し、魂に栄養を与えます。」

そのようなつながりを育むことは仕事の説明に書かれていないかもしれませんが、他の人を指導するときにあなたが生み出す価値は日々長持ちします。

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