HASHTAGSのエンジニアリング担当副社長であるAlanBoyceは、1日平均3杯のコーヒーを飲んでいます。彼は単なる工場のカフェインジャンキーだと思うかもしれません。あるいは、頻繁にコーヒーブレイクをして仕事をかわそうとしているのかもしれません。



真実は、 ドメイン コーヒーすら飲みません彼はで最も勤勉な労働者の一人です ハッシュタグ そしてその最高のリーダーの一人。では、これはどういうことですか？



元IntelCEOのAndyGroveは、テクノロジー業界のトップマネジメントマインドの1人として広く認められています。彼 説明 情報の取得、情報の普及、意思決定のサイクルとしてのマネージャーの仕事。

「私の一日の多くは情報の取得に費やされています」とGrove氏は述べ、残りは会社のビジョンに向けて会社のスタッフを導くことに費やされています。これはCEOまでずっと当てはまります。

ここスプラウトでは、成功したプロダクトマネージャーとエンジニアリングマネージャーがグローブの経営陣の説明と一致していることがわかりました。彼らは特に、会社全体の個人やチームに情報を取得して広めることに長けています。

では、これはコーヒーと何の関係があるのでしょうか？

アランは、エンジニアリング組織の他のリーダーと同様に、コーヒーデートは、マネージャーが高レベルの効果的なコミュニケーションを実現するために使用できる典型的なツールの1つであることを発見しました。いつでもオフィスを見回すと、エンジニアリング組織や製品組織全体のマネージャーが、管理者、自分のマネージャー、同僚、エンジニア、デザイナー、QAerとコーヒーデートを行ったり来たりしているのがわかります。



コーヒーをめぐって議論されるトピックには、現在のプロジェクト、それらのプロジェクトでの課題、将来のプロジェクト、キャリアの目標と願望、現在の欲求不満や障害、週末の計画、個人的な関係、およびその間のすべてが含まれます。すべての組織には、同様のトピックが取り上げられるフォーラムがあり、多くの場合、スケジュールされた1対1の会議で行われます。 Sproutにも1対1の対応がありますが、次の理由により、コーヒーデートは定期的なコミュニケーションにとってはるかに優れた媒体であることがわかりました。

  • コーヒーの日付のいくつかは定期的にスケジュールされていますが、ほとんどはオンデマンドで行われます。 これは、問題、競合、またはその他のニーズが発生したときに、情報を積極的かつ迅速に交換できることを意味します。多くの問題は、膨らむ前に対処すれば潰すことができます。
  • 彼らは非公式に感じます。 彼らは会議のようには感じないので、特に従来の管理オーバーヘッドに通常アレルギーがあるエンジニアリング文化では、参加するのがはるかに楽しいです。
  • それらはオフィスの外で起こります。 彼らはフォーマルな感じがなく、日常の職場環境の外で発生するため、デリケートなトピックについて正直で簡潔な会話をする方が簡単です。
  • 彼らは休憩のように感じます。 会社にとって価値は生まれますが、コンピューターの前に座って日々を過ごす人々にとって、コーヒーや会話に出かけるのは休憩のように感じます。仕事にワクワクしているときでも、外出するのはいいことです。
  • それらの長さは、何を議論する必要があるかに応じて柔軟です。 10分のクイックチェックインに短縮することも、数時間に延長することもできます。スティーブジョブズは彼の会議のほとんどを有名に開催しました 散歩しながら 。スプラウトでは、コーヒーデートの後、人々が一緒に深い問題を掘り下げ続ける必要があるとき、すべてが完全に議論されるまで、彼らはシカゴの街を歩き回ることができます。

最後に、コーヒーデートは、スタッフがお互いに緊密な関係を築くのに役立ちます。優れた軍事指導者であり作家でもあるリチャード・ウィンタースは、彼の1人として「あなたの民を知る」ことを挙げています。 主要なリーダーシップの信条 。私たちがコーヒーのデートに費やす時間の多くは、取るに足らないと思われるかもしれない問題についてぶらぶらしてチャットすることに費やされています。しかし、個人的なレベルでお互いをよく知り、尊重し合うほど、これは十分に費やされた時間です。 私たちのチーム になります。

あなたが意欲的なリーダーであり、オープンでタイムリーなコミュニケーションに苦労している、または正式な会議で行き詰まっていることに気付いた場合、コーヒーデートはツールベルトに最適かもしれません。 Sproutにいる私たちの多くにとって、Slackでは「？」という2つの文字だけでキックオフできます。



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