企業とリーダーには、従業員をケアする責任があります。これは物議を醸す声明であってはなりません。多くの企業は、従業員がビジネスを豊かにすることを期待していますが、その見返りとして従業員に豊かさを与える義務があるとは考えていません。



ビジネスの観点から見ると、この種の扱いは最悪の定着率への片道切符です。しかし、人間の観点からは、リーダーとして、部下のために最善を尽くすべきです。リーダーシップの役割を任されているということは、ビジネスにとって最も貴重なリソースである人を任されているということです。私がリーダーシップに移行したとき、私はこの教訓をすぐに学ばなければなりませんでした。幸運にもそれを皆さんに伝えることができました。



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他の人を念頭に置いてリードする

私が最初にピープルマネージャーになったとき、それは私がハイパフォーマーであり、会社が私のより多くのバージョンを望んでいたからだと思いました.私の新しい役割に対する私の見解は、部下が私の価値観、精神、労働倫理を確実に共有できるようにすることでした。

私はこれ以上間違っていなかったでしょう。リーダーとして知っておくべき最も重要なことは、それはあなたのことではないということです。あなたは会社がこれまでに見た中で最高の業績を上げた個人貢献者だったかもしれませんが、それはもはや問題ではありません。重要なのは、従業員が成功するために必要なツールを提供することです。

そのためには、玄関先で自分のエゴをチェックする必要があります。マネージャーになったとき、自分の内面を見つめ、なぜマネージャーになりたいのかを考えなければなりませんでした。そして、正解があります。称賛、昇給、称号のためにリーダーシップを発揮したい場合は、自分ができる最高の個人貢献者になるために時間を費やしたほうがよいでしょう。その決定や価値観に何の問題もありませんが、効果的なリーダーシップには向いていません。

効果的なリーダーになるには、チームとつながりたいという欲求が主な原動力である必要があります。リーダーシップ キャップをかぶると、あなたはもはや主役ではなくなります。あなたのチームの各メンバーが主役であり、ベスト サポーティング マネージャーの賞を持ち帰る準備ができているはずです。

思いやりをもって導くための原則

私はピープル マネージャーとして、ピープル ファーストのリーダーシップの基本原則をいくつか学びました。



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注意してください

ビジネスや経済は浮き沈みを繰り返します。あなたの人々も例外ではありません。家族の緊急事態のように、いくつかの状況は個人的なものかもしれません。憂鬱なニュース サイクルや経済イベントなど、チーム全体に影響を与えるものもあります。ホリデー後のスランプのように、いくつかの状況は予測可能です。士気や生産性の変化の背後にある理由が何であれ、それらに注意する必要があります。

チーム メンバーが困難な状況にあることに気付いた場合は、1 対 1 のミーティングをスケジュールして、何が起こっているかを確認します。今は体型を整えるように言う時ではなく、彼らをよりよく知る機会です。一部の従業員は共有することに抵抗があるかもしれませんが、それは問題ありません。しかし、おそらく、チームはあなたの気配りとチャットを通じて喜んで喜んでくれるでしょう。

ポジティブな文化の条件を作る

リーダーとしてできる最悪のことは、文化を強制しようとすることです。従業員の士気を損なうものは、強制的な絆の活動ほどありません。特に、中断されても通常の生産に責任を負っている場合はなおさらです。リーダーとしてのあなたの仕事は、文化を創造することではなく、それを管理することです。



誰もが自分の責任を認識し、それを達成しようと努力する、根本的な説明責任のポイントに到達したいと考えています。文化を細かく管理すると、そこにたどり着くことはありません。従業員に働く喜びを見つけてもらい、そこから喜びを感じてもらいましょう。彼らは自分が何を必要としているのかを知っており、あなたが親しみやすい存在であると確立していれば、彼らはあなたを必要としているときにあなたのところに来るでしょう。

模範を示す

新入社員は、思いやりに基づいた職場環境に移行するのに苦労するかもしれません。彼らは、再充電するために必要な休憩を無視し、休憩を取る場合でもプラグインを維持する可能性があります.口先だけで従業員の世話をするだけで何のフォロースルーもない職場の出身である場合、休憩を取ったり助けを求めたりしても実際には大丈夫だとは信じていない可能性があります。

これは、模範を示す必要があるときです。休暇に行くときは、緊急時に備えて WhatsApp を利用できるようにしていますが、それだけです。メールも電話も Slack メッセージもありません。勤務時間後に従業員にメッセージを送信しないようにしています。私たちは分散したチームであり、私がオフィスに来るのは、私がすると言ったときだけです。私の行動は、休憩を取っても大丈夫であることをチームに知らせます。柔軟でいいです。私が完全にプラグを抜いた休暇を取ると、チーム メンバーも同様に奨励されているというシグナルを受け取ります。

すべてのキャリアには時間があります

すべてのキャリアには始まり、中間、終わりがあります。終わりが来ること、そして最後に達成したことに満足していることを確認するのは自分自身の義務であることを、自分自身とチームに思い出させることが重要です。

私のキャリアの初めには、意味のあることは称賛を意味していました。しかし、プロとして成長するにつれて、自分にとって最も重要なことは他の人のキャリアに影響を与えることだと気づきました。私の好きなことの 1 つは、キャリアの早い段階で一緒に働いた人々のキャリアと成果を見て、彼らがそこにたどり着くのを助けるのに、たとえそれがたとえ小さなものであっても、私が手を差し伸べていたことを知ることです。しかし、思いやりを持ってリードしなければ、その満足は得られません。

リーダーとしての私の目標は、できるだけ多くのキャリアに影響を与えることです。より多くのリーダーがこの旅に参加してくれることを願っています。

番号25の意味

チームを豊かにする他の方法をお探しですか?チームが見つけやすくする方法については、こちらの記事をご覧ください 仕事の喜び .

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