あなたがビジネス リーダーなら、静かに辞めることや、仕事で最低限のことをすることについて考えているでしょう。そうしないことは不可能であり、お勧めできません。それだけ 労働者の 32% は仕事に従事していると報告していますが、残りの従業員はあいまいであるか、さらに悪いことに、従業員の 18% のように積極的に関与していません。



現時点では、パンデミックが私たちの働き方を取り返しのつかないほど変化させたことに異論はありません。しかし、その到達範囲は、オフィスに出張するかどうかにとどまりません。 2 年間の集団的混乱により、私たちは皆、自分たちの生活、価値観、優先事項を検討するようになりました。仕事以外の生活に気を散らすことがなければ、多くの従業員は自分の仕事が自分のために働いていないことに気づきました.一部の従業員にとって、9 時から 5 時までの勤務時間は苦労しているように感じます。



私は関連付けることができます。初めてのインサイドセールスの仕事では、仕事に刺激を受けませんでした。勤務時間外に仕事のことを考えることはめったにありませんでした。私と同僚は、会社の将来のビジョンから切り離されていると感じていました。私たちはビジネスの成功に直結する収益の仕事をしていましたが、私たちの役割は重要ではないようでした。別の人生だったら、私は静かな禁煙の最有力候補だったでしょう。

幸いなことに、それ以来、私は興奮し、活力を与えられる役割に移る機会がありました.私の仕事は、私が人生のあらゆる面でより良くなりたいと思うようにします。職場での本当の幸せは、必然的に仕事以外の幸せにつながることを私は経験から知っています。

仕事は四字熟語であってはならない

ワークライフバランスに関する会話の多くは、生活面に焦点を当てています。誤解しないでほしいのですが、生活面が最も重要です。友人、家族、趣味、コミュニティと積極的に関わることで、充実した生活が生まれます。しかし、この 2 つは決してバランスがとれないことを認識することが重要です。時には、私生活により多くの時間を費やさなければならないこともあれば、仕事でステップアップしなければならないこともあります。さらに重要なことは、両者が調和していることを確認することです。あなたの仕事はあなたの残りの人生を支えるべきであり、その逆もまた然りです。

11:10の意味

私は自分の仕事が大好きです。私は、自分の役割が与えてくれる絶え間ない学習と成長が大好きです。そして、仕事がもたらす興奮は、私生活にも現れます。妻は、私がプロとしてエネルギッシュな 1 日を過ごしたことをいつでも知ることができます。これは、在宅勤務では、いつもよりも気合を入れて階下を歩くことを意味します。

私は第一世代のカナダ人です。多くの移民の子供たちと同じように、私は両親が一生懸命働くのを見てきました。しかし、彼らはそれを毎分愛していました。父が自分の仕事について不平を言っているのを聞いたことがありません。それはプライドからではなく、彼の仕事に対する充実感のためだった。私は彼が余暇に業界誌を読んでいるのをよく見ていましたが、その魅力が理解できませんでした。また、なぜ彼が CIO 誌の最新版を私に読ませたのか理解できませんでした。しかし今、自分のキャリアを持つ大人として、彼が仕事から得た喜びと、技術を習得するための情熱を認識しています。彼のワークライフ ハーモニーを見て、私の仕事への意欲が湧いてきました。



熱心な職場環境の育成

半分以上 （ 60% ) の労働者は、職場で感情的に切り離されています。リーダーとして、それはあなたを心配する必要があります。ビジネスレベルでは、熱心な従業員を抱える企業 23% 高い利益を報告 .しかし、人間のレベルでは、従業員が成長したいと思う環境を作りたいと思うはずです。チームと興奮を分かち合う方法をいくつか紹介します。

最初から始める

Sprout では、コホートに参加します。このシステムにより、役職、経験、職務に関係なく、誰もが初日から共通の基盤を持つことが保証されます。新入社員には、製品を紹介する前に、ミッション、価値観、ビジョンを紹介します。それは設計によるものです。私たちがどのように、そしてなぜ働くのかを知ることは、私たちの文化が意図的なものであり、私たちが彼らを歓迎することを喜んでいるということを私たちのコホートに示しています.新入社員と時間を過ごすときは、彼らが組織を改善する機会と、それを促進する目的について強調します。

理由を共有する

10分の4未満 35 歳未満のリモートまたはハイブリッドの従業員は、自分に何が期待されているかを明確に理解しています。それは、個人ではなく、リーダーシップの失敗を表しています。リーダーとしてできる最も重要なことの 1 つは、私たちが何かをしている理由を共有することです。平均的な従業員は、製品ロードマップを覚えていません。それは彼らの責任ではありません。



リーダーとして、私たちはどこに向かっているのか、そこにたどり着くには何が必要なのかを常に描き続けなければなりません。チームが将来の計画に遅れないようにすることで、チームは自分の位置を認識することができます。彼らがあなたがどこに行くのかを知っていれば、たとえ途中でぶつかっても、あなたと一緒にそこに着くことに興奮するでしょう.

22222エンジェルナンバー

柔軟性を受け入れる

私は娘のクロスカントリーチームのアシスタントコーチです。彼女は木曜日の午後の真ん中に会合を持っていました。リモートワークの前の日々では、私はそれを作ることができなかったでしょう.しかし、リモートワークは柔軟性の可能性をもたらすので、私は彼女のチームを助け、彼女を応援し、その後アイスクリームを買いに連れて行くことができました.その夜遅く、私はオンラインに戻り、人生のあらゆる面で本当の達成感を感じて一日を終えることができました.

リモート環境に移行する前は、娘たちと有意義な時間を過ごしたのは週末だけでした。仕事は従来の勤務時間内に終わらせなければならないという期待から、私は彼らが起きる前に家を出て、夕食を済ませてから帰宅することもありました。自分に合った時間に働ける柔軟性を持つことで、私はより良い父親、そして夫になりました。しかし、それは私をより良い従業員にもしました。

重要な瞬間を逃すという根底にあるプレッシャーがなければ、重要なときに集中できます。従業員に 人間になる空間 また、自分のスケジュールを最適化できるようにすることで、職場でもそれ以外でも、より良い結果が得られます。

コミュニケーションを促す

あなたがしていることを愛することは強力ですが、それを憎むことは同様に破壊的です.私たちは人生の多くの時間を仕事に費やしており、その時間は正味の利益にもマイナス要因にもなり得ます。従業員がキャリアに関する懸念を相談できる環境を作ることが不可欠です。

チーム メンバーの 1 人が、自分の役割に息苦しさを感じていたり、日々のタスクにつながっていなかったり、全体像に貢献していないように感じている場合は、それに対処する余地を与えてください。彼らと協力して、ストレッチ プロジェクトや機会を特定し、彼らがどのように時間を費やしているかを評価し、彼らの役割がビジネス全体にどのように影響するかを強化します。

彼らがあなたの会社の価値、使命、または文化と一致していないために不満を抱いている場合は、何が一致するかを見つけるのを手伝ってください.平均して、 81,396時間 私たちの生活の働き。従業員がその時間を自分の心に響くことに費やしていることを確認してください。

仕事のために生きる - しかし、あなたの考え方ではありません

仕事は人生の一部です。どんなに頑張っても、2つを分離することは不可能です。仕事と生活を相反する優先事項と見なすのをやめ、それらを自分の側面と見なすようになったとき、新しい世界が私に開かれました.有意義な仕事には、人生のあらゆる面を向上させる力があります。あなたにとって何かを意味するものを見つけなければなりません。

123は双子の炎を意味します

よりエンゲージメントの高い職場を作りたいですか？ この記事で、従業員エンゲージメントを測定して改善する方法を学びましょう。

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