天使の数を見つけてください
あらゆる企業のチーム外出と従業員の表彰のアイデア
雇用主と従業員がいたので、雇用主は従業員を効果的に動機付ける科学を習得しようとしてきました。基本的なレベルでは、職場でのモチベーションとは、従業員の仕事に対する根底にある熱意を指します。それは、適切であるだけでなく、並外れた方法で日常のタスクを完了するように彼らを駆り立てる力です。数年前と比べて、現在のモチベーションについて私たちが知っていることに関しては長い道のりを歩んできましたが、多くの組織は依然としてこの複雑な機能に苦労しています。
複雑さの大部分は、「動機付け」という用語が人々にとって異なることを意味する可能性があるという事実から生じています。ある従業員を刺激する戦術は別の従業員に同じ効果をもたらさない可能性があるため、モチベーションのメリットを活用したい場合、雇用主は従業員の違いを深く理解する必要があります。
従業員のエンパワーメントは、非常に影響力のある（しかし十分に活用されていない）動機付け戦術です。適切に使用すると、エンパワーメント戦略は、ビジネスの収益性を高め、企業文化を復活させ、社内外の満足度を向上させることができます。
実際には、 1つの研究が見つかりました 従業員のエンパワーメントを活用している組織は、50％高い顧客ロイヤルティを受け取ります。しかし、非常に多くの企業が顧客のエンパワーメントに焦点を合わせているため、従業員のモチベーションとエンパワーメントを忘れています。
従業員に力を与え、やる気を起こさせる方法
コミュニケーションのラインを開く
社内コミュニケーションの効果的でない、または不十分なソリューションは、従業員のモチベーションをめぐる戦いにおいて、雇用主にとって最悪の敵となる可能性があります。意欲のない、または意欲のない従業員のコスト 平均$ 3,400 年俸1万ドルごとに。さらに大規模な統計によれば、意欲の欠如はアメリカ経済に毎年3500億ドルの損失をもたらしています。
結局のところ、ほとんどの従業員は、組織内で何が起こっているのかを「知り」、会社の目標に関与していると感じ、声を聞いてもらいたいだけです。社内コミュニケーションへの強力なアプローチにより、従業員は何をすべきか、なぜそれを行うのか、そしてそれが会社全体にどのように影響するのかを確実に理解できます。コミュニケーションとモチベーションを向上させるための簡単な方法には、次のようなものがあります。」
- 部門の発展や部門の発展など、会社の変更や仕事に影響を与える可能性のある情報でスタッフを更新する お客様の声 。
- アイデアを出したり、フィードバックを表明したり、質問したりするよう従業員に奨励します。
- 従業員と毎日コミュニケーションを取りましょう。友好的な「おはよう」でも、エンゲージメントを高めるのに十分です。
どちらの方法を選択する場合でも、モチベーションは有機的な力である必要があります。チームがキャリアの中で同様に成長および進化するにつれて、チームとともに成長および進化する必要があります。雇用主は、途中での新しい発見や進展に応じて変更や調整を行うことを受け入れる必要があります。これらの変更を行う時期を知る唯一の方法は、コミュニケーションをとることです。
成長の余地があることを従業員に示す
多くの雇用主は、職場でのモチベーションに関しては、常にお金が答えであると考えています。しかし、職場でのモチベーションを高める方法は他にもたくさんあります。実際には、 従業員の69％ 上司からの感謝を単に感じれば、もっと一生懸命働くだろうと言います。
心からの感謝の気持ち、的を絞った認識、建設的なフィードバックを伝えることは、会社の士気を向上させ、従業員が自分の仕事をより深く理解するように促すために、想像以上に進んでいきます。
職場の不満の原因となることが多いもう1つの要因、そして最終的には最も野心的な労働者でさえも意欲をそそる可能性がある要因は、停滞している、または開発の機会を奪われていると感じていることです。 ミレニアル世代の87％ キャリアの成長は仕事の満足度にとって非常に重要であり、これに対処することは、従業員に成長への道を示すのと同じくらい簡単です。この道を強調する1つの方法は、可能な限り内部から宣伝することです。また、追加の責任を引き受けたり、通常は職務レベルでは利用できないプロジェクトに参加したりする機会を提供することもできます。
ここでも、コインの両面にメリットがあります。従業員は継続的な学習経験に挑戦し、満足し、雇用主は追加されたスキルセットから少し余分な価値を引き出します。
明確な目的意識を提供する
サービスを提供するか製品を構築するかにかかわらず、ビジネスの内容に関係なく、日常のタスクから四半期ごとの目標まで、あらゆるものに目的を注入することが重要です。この概念は、ミレニアル世代とZ世代にとって特に重要です。彼らの多くは、 目的に焦点を当てる 利益以上。
この目的意識は、定期的に目標を共有し、経営幹部からインターンに至るまで、透明性のある文化を育むことから始めることができます。部門の目標とKPIについてオープンであるほど、各チームが1つのユニットとして成功に向けて取り組む意欲が高まります。
自分が何に取り組んでいるのか（そしてなぜそれに取り組んでいるのか）を知っている従業員は、自分の役割がビジネス全体にどのように影響するかを理解し、組織を誇りに思う動機を高める可能性が高くなります。
会社のリーダーに模範を示してもらう
従業員のやる気を引き出すことは、部門に関係なく、組織内のチームリーダーの管理機能です。従業員は当然、彼らがどのように行動すべきかについての参照としてリーダーに頼ります。したがって、彼らが見るものが彼らが期待される行動と一致していることが重要です。
つまり、組織のリーダーは、専門的な観点と文化的な観点の両方から特定の価値観を醸し出す準備をする必要があります。日々最大限の努力をすることから、オフィスの周りの人々と積極的に関わることまで、従業員はリーダーの行動を反映し、それを使用して企業文化を構築します。
オフィス環境に個性を吹き込む
インスピレーションとモチベーションは密接に関係しています。より多くの雇用主が居心地の良い雰囲気を作り出すために努力すればするほど、従業員は日常的に気分が良くなります。簡単に言えば、視覚的に魅力的な職場は、組織、一貫性、卓越性の文化を促進します。
オフィス環境と従業員のパフォーマンスの間には非常に重要な相関関係があり、 見つかった研究 換気が良く、明るく安全な職場では、生産性が16％向上し、仕事の満足度が24％向上しました。私たちの環境が主なインスピレーションの源であることを考えると、従来の職場のデザインからより柔軟なものに移行することを試みることは必ずしも悪い考えではありません。
たとえば、一部の企業は、より親しみやすい「オープンオフィス」の雰囲気を作り出すために、キュービクルの壁を取り壊し始めています。従業員が何を望んでいるか、どこから始めればよいかわからない場合は、質問してください。
グループとして一緒に会話を開始するか、アンケートを送信して、ワークスペースから必要なものに関する詳細情報を取得できます。
社会的労働力を育成する
従業員のエンパワーメントは、生産性と効率を高めるために必要なリソースへのアクセスをスタッフに提供することから始まります。今日、私たちは常に ソーシャルメディアページの閲覧 職場で、自宅でメールをチェックすることで、私たちの仕事と私生活の間に否定できないつながりが生まれます。ただし、これらのぼやけた線は、ビジネスにとってマイナスになる必要はありません。
一部の組織は、勤務時間中に従業員にソーシャルメディアへのアクセスを許可することを恐れていますが、実際には、ソーシャルワールドを受け入れることは企業にとって非常に有益であることがよくあります。
ソーシャルアカウントは、潜在的な顧客とやり取りするための新しい方法を従業員に提供するだけでなく、ブランドに代わって前向きに主張する準備ができていることを保証します。従業員がブランドコンテンツをソーシャルネットワークと共有することがこれまでになく簡単になり、雇用主がそれを利用することが重要です。
柔軟なチーム構造を作成する
エンゲージメントは、従業員とサービスを提供する顧客の間で強く共鳴する可能性があり、これを達成するには、多くの場合、コラボレーションが必要です。この種の社内文化を奨励すると、最も革新的な従業員が互いにつながり始め、新しいアイデアやソリューションを刺激します。コラボレーションは、職場のツール、ソーシャルリソース、さらにはビジネスイントラネットを通じて改善できます。
従業員が特定のプロジェクトのために独自のチームを作成し、特定の課題に最適なスキルセットを選択できるようにすることができます。一部の企業は、現在のチームを使用してチームの新しい才能を見つけて採用することで利益を得ることができます。
独立性と自由を提供する
最後に、スタッフから忠誠心を獲得し、従業員のエンパワーメントを確保する最も簡単な方法の1つは、チームに信頼していることを示すことです。達成したい結果を明確にし、従業員が自分の角度からプロジェクトにアプローチできるようにします。
ハーバードが実施した調査によると、 選択の力 職場では、従業員の満足度が向上し、モチベーションが高まり、パフォーマンスが向上します。従業員に力を与えるということは、彼らに彼らのスキルを示し、プロジェクト管理に彼ら自身の個人的な才能を加える機会を与えることを意味します。
明るい未来のために従業員に力を与える
従業員のエンパワーメントのためのイニシアチブがどれほど微妙または重要であるかに関係なく、それらは顧客とスタッフの両方にとってよりやりがいのある体験を生み出すために不可欠です。従業員に力を与える方法を学ぶことで、ブランドの顧客体験を向上させ、ビジネス目標の達成に向けた道を合理化するために必要なリソースをチームに提供します。
エンゲージメントとコミュニケーションのレベルを見ると、オンラインとオフラインの両方で自社のブランドを宣伝し、それを認識している従業員が成功の最良の指標です。結局のところ、従事する労働力とは、従業員が個人レベルであなたに投資し、それをネットワーク内の仲間と共有したいということを意味します。
あらゆる規模の企業のための14の従業員認識のアイデア
今日の職場では、従業員の表彰プログラムはもはや単なる「持っているといい」だけでなく、不可欠です。アバディーンの調査によると、従業員への感謝のアイデアを備えた正式なエンゲージメントプランを使用している組織では、それがない組織と比較して、前年比で26％大きな収益の増加が見られます。
によると World atWork調査 、88％の組織が従業員表彰プログラムを実施していますが、 4分の1未満 多くの企業は、従業員が実際に仕事に従事していると信じています。実際、1つだけ 4人の労働者で 仕事で大切にされていると感じます。つまり、現在の多くの認識プログラムが単に機能していないということです。
神聖な数33
中小企業と大企業の両方に対する従業員の認識のアイデアは、歴史的に、ギフト券から「今月の従業員」のお祝い、包括的な旅行や休暇にまで及びました。
しかし、今日、現代の労働力は、典型的な「よくできた」電子メールよりも個人的なものを探しています。実際、ハーバードビジネスレビューは、認識と積極的な強化が成功する企業にとって不可欠な要素であり続けることを発見しました。
したがって、新しく改善された従業員の感謝のアイデアのリストを提供する前に、プログラムを機能させるための鍵について説明しましょう。
- 周波数： 費やされた努力の量に応じて、認識は頻繁に与えられるべきです。言い換えれば、影響を与えるのに十分な頻度で認識を与える必要がありますが、報酬がその価値を失うほど頻繁ではありません。
- 時間： 従業員は、自分の努力を迅速に認識するために企業を必要としています。よくできた仕事に感謝の気持ちを表す前に、何週間も待たないでください。
- 明快さと特異性： 大企業、中小企業、または中規模の組織向けの従業員への感謝のアイデアについては、具体的に説明してください。あなたが彼らの仕事に感謝する理由と、彼らの行動が会社の全体的な目標にどのように貢献するかを従業員に知らせてください
- ピアツーピアの相互作用： 時には、同僚からの表彰を受けることは、会社のリーダーからの表彰にアクセスすることよりも、労働者にとってはるかに重要です。オラクルの調査によると、ピアの認識はマネージャーの認識の2倍の価値があります。
- 細部への注意： 最後に、従業員の感謝のアイデアに関しては、手書きのメモや叫び声のような小さなものが金銭的なボーナスと同じくらい効果的である可能性があることを忘れないでください。あなたの企業文化に最適なものを見つけてください。
では、従業員認識プログラムのアイデアを実装するための最も簡単で効果的な方法は何ですか？見てみましょう。
1.従業員の認識で社交的になる
2020年までに、ソーシャルネットワークの世界中のユーザー数は約に達するはずです 29.5億 。
特に労働力のかなりの部分を占めるミレニアル世代の間では、世界はかつてないほど社会的です。
たぶん、あなたの会社はすでにソーシャルメディアで存在感を示しているので、それを利用して、従業員に個人的な叫び声をあげるか、写真にタグを付けて、よくやった仕事を認識してください。このソリューションは、従業員の支持を増やすことは言うまでもなく、フォロワーベースを改善することさえできます。これは、スタッフがソーシャルネットワーク内の仲間や友人と投稿を共有する可能性が高くなるためです。
2.すべての報酬をカスタマイズします
約 顧客とマーケティングの専門家の94％ パーソナライズはマーケティングにとって非常に重要であると考えています。それでは、なぜそれが従業員の感謝のアイデアの重要な要素になるべきではないのでしょうか。 従業員の72％ 彼らの利益をカスタマイズすることは彼らの雇用主への彼らの忠誠を高めるだろうと言います。
それぞれの特定の役割と業界の性質に応じて、従業員は報酬をどのように受け取りたいかによって異なります。これらのさまざまな動機付けの道の根源にたどり着く最も簡単な方法の1つは、方程式から推測を取り除き、単純に 彼らに尋ねる 。あなたは彼らの答えがあなたが最初に計画したものよりも実行するのがより簡単であるか、より費用効果が高いことに気付くかもしれません。
3.独自のポイントシステムを作成します
十分な数のスタンプを集めた後に無料のコーヒーを提供するパンチカードのように、ポイントを備えたスタッフ感謝プログラムシステムは、従業員の関与をより簡単で楽しいものにするのに役立ちます。
チームとしてうまく機能したり、重要な取引を成立させたりするなど、会社のコアバリューにとって重要な行動のポイントを与えることができます。従業員は、これらのポイントをギフトカード、休暇、または文化に適していると思われるその他の特典や体験と交換することができます。
4.あなたのウェブサイトを最大限に活用します
多くの企業が自社のWebサイトを使用して顧客を引き付け、維持していますが、主要な従業員を維持するためにも重要なコンポーネントがそこにあります。場合 雇用者の51％ 今後5年以内に、従業員に認識と福利厚生を維持することがより重要になると信じて、この要素に注意を向けてください。
イエロー 理想的な新入社員を例示するWebサイト上の従業員を強調し、Q＆Aスタイルのアプローチを使用してそれらを紹介します。
あなたのウェブサイトを使用して、あなたのブログまたはあなたのAbout UsまたはCareersページの一部の特集記事によって、上を超えて業績を上げている従業員を強調してください。これにより、スタッフの気分が良くなるだけでなく、ビジネスの人間的な側面についての洞察をスタッフに提供することで、ブランドに対する顧客エンゲージメントを高めることができます。
5.才能の成長で従業員に報酬を与える
中小企業の従業員の認識のアイデアは、彼らが扱う予算が限られていることが多いため、難しい場合があります。ただし、スタッフに新しいタスクに取り組む機会やスキルを伸ばす機会を与えるだけで、スタッフを満足させることができる場合もあります。
実際には、 従業員の83％ 、新しい課題に取り組む機会を考えると、彼らの会社にとどまる可能性が高くなります。パーソナライズされた成長と教育の機会を提供することで、あなたは自分が自分のキャリアに投資していることと、彼らが人生で何を達成しているのかを従業員に知らせます。予算内で簡単なアイデアを探している場合は、オンラインで無料のコースにアクセスすることもできます。
6.オフライン/オンライン掲示板を設計する
掲示板は少し古風に見えるかもしれませんが、オンラインコラボレーションおよびコミュニケーションプラットフォームは、チーム全体がいつでもアクセスできる掲示板を組み立てるのに役立ちます。あなたができるさまざまな方法があります 掲示板を作成する 従業員は実際に読みたいと思っています。
スタッフに絵文字、GIF、フィードバックでスタッフの叫び声に応答するように促すことで、従業員の感謝のアイデアをアップグレードします。同時に、オフィスの周りの顧客からの見積もりを共有して、従業員がスタッフやチームメンバーだけでなく、顧客にも感謝されていることを確認できるようにします。
7.職場を超えた情熱を認識する
それに直面しましょう、私たちは単なるキャリア以上のものです。従業員認識プログラムにより、従業員は、チームや部門の個性が、純粋に仕事に関連するものよりもはるかに魅力的であることを認識できます。
従業員の外部活動と情熱に感謝します。そうすれば、従業員はビジネスマシンの歯車のように感じることがなくなります。彼らの最も重要な目的に寄付したり、チャリティーイベントを開催して、これをさらに一歩進め、彼らの仕事が世界全体に変化をもたらしていることを彼らが感じられるようにすることもできます。
8.柔軟な勤務プログラムを提供する
ザ・ 上位5つの理由 従業員は、中小企業で働くことを高く評価しています。柔軟なスケジュール（27％）、勤勉の結果の確認（23％）、意見が重要であると感じている（17％）、勤勉に対する報酬の受け取り（14％）、注目を集めるピアによる（9％）。つまり、中小企業の従業員の認識のアイデアには、これらの重大な懸念を組み込んだものを含める必要があります。
スタッフに柔軟なまたはリモートワークで休息とリラックスの機会を与えることは、専門家が切望している仕事と生活のバランスを改善するための素晴らしい方法かもしれません。
9.従業員に自分の道筋を描いてもらいます
前述の成長の機会に関連して、従業員に専門能力開発への感謝と敬意を示すための優れた方法は、彼らが取り組みたいプロジェクトを選択できるようにすることです。これにより、従業員は日常業務の単調さを切り替えて、別のことを模索するようになります。これにより、長期的には、バランスの取れた挑戦的な従業員の労働力を育成することで、両方の利益が得られます。
マーサーによると、 従業員の78％ 仕事だけでなく、キャリアパスがあると感じたら、現在の雇用主と一緒にいると言います。単なる報酬ではなく、スタッフが理想的なプロジェクトを選択できるようにすることは、ビジネスのさまざまなセグメントに新しい才能を発見することを意味する場合もあります。
10.ゲーミフィケーションを楽しんでください
職場でのちょっとした競争は必ずしも悪いことではありません。実際、それは環境に活力を与え、労働者に重要なタスクに集中するために必要なドライブを与えることができます。ほとんど 調査対象者の80％ Talent LMSによると、彼らの仕事がよりゲームに似ていれば、生産性が向上するとのことです。
スコアボードを作成して、人々が信じられないほどの月末の贈り物に向けてポイントを集められるようにします。または、チームワークに関心がある場合は、従業員がグループで作業できるようにして、最も効果的なチームに関係するすべての人に報酬を与えます。
11.セルフケアに関心を示す
福利厚生に焦点を当て、従業員のセルフケアとフィットネスをサポートする従業員の認識のアイデアは非常に重要です。実際、 従業員の51％ そうすることで生産性が向上すると言います。
これがスタッフにジムのメンバーシップへのアクセスを許可することを意味する場合でも、職場で使用するためのストレス解消テクニックを提供することを意味する場合でも、健康な従業員は多くの場合、より幸せで、より積極的であることを忘れないでください。 1 Optumによる研究 従業員の84％が、職場のウェルネスプログラムは、雇用主がスタッフを気にかけていることを示していると考えているのに対し、73％は、プログラムが生産性を向上させると述べています。
12.お祝いカレンダーを維持する
従業員表彰プログラムのアイデアを実装する頻度を把握するのに苦労していますか？研究によると 従業員の75％ 月に1回以上経営者として認められている人は、自分の仕事に満足していると報告しています。
オフィス全体のカレンダーと一緒に機能するカレンダーを作成して、全員を軌道に乗せます。お祝いカレンダーは、記念日、特定の特別なイベント、誕生日、およびその他の重要な成果がいつ発生するかを示すことができます。
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13.ブランドストーリーを補完する認知度を提供する
従業員の認識のアイデアがブランドストーリーの改善にも役立つべきではないのはなぜですか？誰かが良い仕事をしているときにギフトカードを渡すだけでなく、会社の文化を表すもので重要なマイルストーンに達したときに従業員を祝うことを検討してください。
意図的で意味のある認識で従業員に報いることは、従業員だけでなく、顧客の心も刺激します。結局、 誰もが良い話が大好きです 。
14.トロフィーでシンプルに保つ
約 従業員の18％ 彼らの雇用主が彼らを気にかけていると自信を持ってはいけません—そしてこの概念と戦うのにそれほど時間はかかりません。模範的な従業員間を移動できるオフィストロフィーは、従業員認識プログラムのアイデアを最大限に活用するためのシンプルで費用効果の高い方法です。
従業員にトロフィーに特別なパーソナライズを追加して、年末にケースに入れることもできます。これにより、新しい従業員がビジネスに参加したり、会社の目標が時間とともに変化して進化したりしたときに、新たに始めることができます。
理想的な従業員認識のアイデアを見つける
認識は従業員の関与の鍵です。覚えておくべき重要なことは、重要なのは認識だけでなく、従業員がその認識を見る方法でもあるということです。従業員の感謝プログラムに個性、個性、正確さが欠けている場合、従業員の共感を呼ぶ可能性は低くなります。多くの企業にとって、適切なプログラムを見つけることは、さまざまな戦略をテストし、従業員に「認識」をどのように定義するかについて話すことです。
仕事の報酬にアクセスすることに関しては、従業員ごとに異なることを望んでいますが、上記のアイデアは、彼らが属している過去の退屈で不十分な感謝の概念を残すのに役立つはずです。
時には、従業員の認識のアイデアに関して従業員に与えることができる最大の利点の1つは、職場から離れて彼らの頭脳と創造性を再起動する機会です。いくつかの新鮮なインスピレーションであなたの次のチームの外出をキックスタートするために読んでください。
9つの魅力的なチーム外出のアイデア
新しくクリエイティブなチームの外出のアイデアを思いつくのは難しい場合があります。
経営幹部は彼らを予算を食い物にするものと見なす傾向がありますが、従業員は同僚とより多くの時間を過ごすことを考えるとそれほど興奮していないように見えます。ただし、チームがそのアイデアにわくわくしていない場合は、企業文化をもう少し詳しく調べる必要があることを示している可能性があります。
企業が強力な社会的擁護キャンペーンを構築する唯一の方法は、従業員をビジネスの大使に変えることです。それは、異種のスタッフのグループ以上のチームを育成することです。エンゲージメントを高め、より強力な内部関係を構築することで、従業員を元気づけ、組織の成功への献身を刺激することができます。チームの外出はまた、より良い内部コミュニケーションを促進し、コラボレーションを増やし、対立を軽減し、 収益を上げる 。
チームの外出と従業員の擁護
チームの外出の背後にある考え方は、彼らがあなたの従業員が参加したい企業文化に貢献するということです。チームでの外出は、リラックスしてくつろぐための時間を確保できるという点で福利厚生パッケージに組み込まれるだけでなく、チームワークを促進し、オフィスに持ち帰ることができるという信頼を得ることができます。
従業員の間で促進できるエンゲージメントが多ければ多いほど、ビジネスはより強力になります。 Corporate Leadership Councilによると、関与している組織は利益を増やします 3倍高速 競合他社より。
従業員があなたのビジネスを楽しくてエキサイティングな職場だと考え始めれば、彼らは自分たちの立場でより幸せになるでしょう。会社の外出は、強力なブランド擁護プログラムに必要な従業員の満足度を高めるための優れた方法です。
人々がソーシャルメディアアカウントに飛び乗って、最近の企業の外出から学んだことについて話したり、イベントについてブログを書いたりできるようになると、ブランド擁護はより自然に感じ始めます。
従業員エンゲージメントのアイデアとしての企業外出の背後にある統計は、チームビルディングの演習がより強力な企業文化とより幸せな労働者を育成するためにどれだけ役立つかを示しています。 ZapposのCEOとして トニーシェイは言った ：「私たちが文化を正しく理解すれば、優れたサービスと長期的な永続的なブランドの構築は自然な副産物になります。」
1.何かを返す
今日、従業員からの刺激的なエンゲージメントには、優れた給与以上のものが必要です。従業員が望んでいる 彼らのキャリアからの目的 、そしてそれらを与える1つの方法は、チームの外出中にボランティア活動を行うことです。コミュニティワークは、スタッフがより効果的に協力する方法を学ぶことを可能にするだけでなく、あなたのビジネスがそれ自体よりも大きなものを表していることを示します。これは、従業員から忠誠心を生み出すための優れた方法です。
ある研究によると、 ミレニアル世代の75％ 単にビジネスのためにお金を稼ぐのではなく、企業が社会に還元するのは良い考えだと思います。世界のために何か良いことをする人は、自分の経験を他の人と共有する可能性が高くなります。ボランティアをした後、従業員に共有を呼びかけます。これにより、彼らは達成したことに満足するだけでなく、ブランドの評判にも大きな影響を与え、今日仕事を探しているミレニアル世代の目的に焦点を合わせたプールから新しい才能を引き付けるのに役立つ可能性があります！！
Salesforceでは、会社の従業員は、ボランティア活動のためだけに、年間最大56時間の有給時間をとることができます。もし、あんたが それらのボランティアの日をすべて完了する 1年間で、1,000ドルの助成金を受け取り、お気に入りの慈善団体に寄付することができます。
2.外に出る
現在の従業員がストレスを感じすぎて、オフィスで生産的に機能できないのではないかと心配ですか？あなたが彼らのニーズに感謝していることを示す良い方法は、彼らに外に出て自然との時間を過ごす定期的な機会を与えることです。
チームが密室に座って過ごす時間が長すぎると、自然の屋外スペースの新鮮な空気とオープンスペースが、脳を活性化し、ストレスを解消するための素晴らしい方法になります。従業員は一般的に落ち着きを感じるため、生産性を大幅に向上させることができます。実際には、 実験は示しています 公園を散歩するだけで、タスクの集中力を高めることができます。
3.その日の観光客になる
チームに都市とその周辺を再発見するように促すことは、エンゲージメントを高め、同時にビジネスアイデンティティの可能性を構築するための素晴らしい方法です。たとえば、観光活動は、特にソーシャルメディアでたくさんの写真や最新情報を共有している場合に、地元の顧客に地元の町や都市に感謝していることを示します。
天使を意味する1221
どうすればよいかわからない場合は、オンラインに接続して、お住まいの地域で利用できるものを見つけてください。目を見張るような体験が多ければ多いほど良いです。
4.即興セッションに行く
企業が職場で育成するための最も重要なことの1つは、効果的なコミュニケーションです。残念ながら、特にオフィスにアイデアを共有している場合、従業員が自分のアイデアを快適に共有できると感じるのは難しい場合があります。 従来の階層 監督者とスタッフの。即興セッションは、人々が恥ずかしさや神経を取り除き、実際に感じていることを言うように促すことができます。
即興セッションを計画するときは、従業員が職場でのアイデアや考えを共有することについての懸念を克服するのに役立つテーマを使用するようにしてください。これは、将来、ビジネスを構築する方法を探しているときに、新しいアイデアを開くのに役立つ可能性があります。
5.毎週のクラスにサインアップします
従業員の関与には学習の機会が重要です。毎週のイベントで教育を行うことで、チームの外出のアイデアを次のレベルに引き上げてみませんか。今日の労働者は、職場でスキルを身に付けることができる機会を探しているだけではありません。専門的な昇進の機会は重要ですが、現代のスタッフは自分の趣味にも基づいて構築できることを望んでいます。
リラックスできる機会をお探しの場合は、オフィスの人々を地元のアーティストとの毎週の絵画セッションに登録して、オフィスの壁にアートを作成する方法を学ぶことができます。一方、おいしいものが必要な場合は、いつでもシェフを雇って出てきて、簡単な食事の作り方をすべて教えることができます。
6.一緒に新しい場所を探索する
今日の競争の激しいビジネスの世界で繁栄することは、多くの場合、既成概念にとらわれずに一歩踏み出すことです。より大きなイベントの場合は、チームが通常の環境の外に出て新しい場所を発見するように促してみませんか？バスをチャーターして、チームを特別な場所に連れて行くことができます。おそらく、ブランドやビジネスに関連する場所でもかまいません。
冒険は、チームの友人や家族の間でソーシャルシェアリングを刺激する自然な方法であるだけでなく、全員を同じページに集めるための優れた方法でもあります。
7.スカベンジャーハントに行きます
あなたの会社の専門家が複雑な問題の答えを見つけるのに苦労していることに気付いたことがありますか？完了するために彼らにスカベンジャーハントを与えることによって彼らのスキルを磨いてみてください。自分でデザインするのに問題がある場合は、最近では通常、自分用にデザインするアプリを携帯電話にダウンロードできます。あなたのグループを、通常は一緒に働くか、素晴らしい結果の可能性を高めるために対話する時間がない人々のチームに分割します。
ソーシャルシェアリングの可能性を高める可能性を最大限に高めるには、ソーシャルメディアチャネルに写真を投稿して、従業員にスカベンジャーハントの各段階を達成したことを確認するよう依頼することを検討してください。
8.脱出部屋を試す
今日の専門家の状況では、学習と幸福はしばしば密接に関連しています。チームでまったく新しいことを試すことは、従業員の間に良い雰囲気を生み出すための優れた方法であり、ビジネス全体に利益をもたらします。脱出部屋のようなユニークな体験は、あなたの労働者を彼らの快適ゾーンの少し外に押し出すことができるので、彼らは一緒になってチームとしてそして新しくて面白い方法で働くことができます。
インタラクティブな物理的な冒険として、脱出部屋では、チームがさまざまなスキルを使用して、厄介な状況から抜け出す方法を見つける必要があります。一部のチームにとっては、困難なクライアントや厄介なプロジェクトに対処した経験からそれほど離れることはありません。
9.ブランド関連の外出を開発する
最後に、エンゲージメントと企業文化を改善するためのチームアウトのアイデアを考え出そうとしている場合は、自分の業界に関連する何かについて考えることをお勧めします。ブランドを維持することは、会社の価値を強化し、従業員があなたのブランドに情熱を感じ続けるのに役立ちます。また、後で共有する従業員が作成したコンテンツがより適切に見えることも意味します。
たとえば、自然や環境をテーマにしたビジネスやサービスがある場合は、関連する外出で従業員が素晴らしいアウトドアと連絡を取り合うようにしてください。
ポジティブな勢いを維持する
会社の外出などの従業員エンゲージメントのアイデアが失敗する最大の理由の1つは、組織がそれらを企業文化を確立するためのソリューションではなく、「1回限りの」イベントと見なしているためです。選択したアクティビティを完了したら、興奮を維持できる方法を見つけることが重要です。
最も明白な解決策は、従業員擁護プログラムの一部として使用し続けることができる写真、ストーリー、および情報を収集することです。従業員が本当にあなたの外出を楽しんだ場合、彼らはその経験をネットワークと共有することを喜ばしく思います。これは、コンテンツをより自然で本物に感じさせるのに役立ちます。
最終的には、権限を与えられ、熱心な労働力を生み出すことで、意欲的なブランド支持者として従業員を活性化することにもなります。
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