天使の数を見つけてください
私たちは 50 のソーシャル メディアの仕事内容を分析しました。ソーシャル キャリアの現状について私たちが学んだことは次のとおりです。
最近 LinkedIn をスクロールして、「何かあるのかな？」と思った方は、 違う ソーシャルメディアの仕事内容について?」という質問に対する答えは「はい」です。
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私たちは最近、ブランドが候補者に求めるスキルと経験について詳しく知るために、50 種類のソーシャル メディアの求人情報を分析しました。私たちが明らかにしたのは、より高度な専門性と洗練性を備えたソーシャル メディアの役割であり、今後の未来を示唆しています。 社会的な仕事 のように見えるでしょう。
また、キャリアレベルと報酬に関して業界の標準化が欠如しており、悪影響を与える要因であることも判明しました。 キャリアの長さ 。 2023 年第 3 四半期の Sprout Pulse 調査によると、マーケターがソーシャル業界で働き続ける主な理由の 2 つは、金銭的インセンティブとキャリアアップの機会です。しかし、42% が短期的にソーシャル マーケティングから離れることを計画しており、より大きな役割と明確な給与が必要であることが示唆されており、そのためには職務内容から始まります。
私たちの完全な分析と、改善の余地があるにもかかわらず、なぜソーシャル マーケターのキャリアの見通しが良い方向に向かっているのかを詳しく見ていきましょう。
データについて: この記事では、さまざまな国、ブランド、業界の 50 のソーシャル メディアの職務内容を分析しました。役割は主にスペシャリスト、ストラテジスト、マネージャー、ディレクターレベルの役職でした。 2024 年 5 月 15 日から 5 月 24 日までのデータを収集しました。
ストラテジストとマネージャーの境界線は曖昧になっている
ソーシャルの初期には、ほとんどの専門家は「インターン」または「マネージャー」と呼ばれていました。これが、それぞれの着陸に実際に必要な経験をめぐる混乱の一因となっているようです。 役職 今日。
ストラテジストの役割に適した人物の資質は、マネージャーとそれほど変わらないことがよくあります。場合によっては、マネージャーの役職に必要な経験年数と責任が軽減される場合があります。
私たちが分析したソーシャル メディア マネージャーの求人情報の中には、ストラテジスト、コーディネーター、インターンなどの直属の部下のチームを管理することが示されているものもありましたが、多くはそうではありませんでした。実際、ストラテジストとマネージャーの違いは、意味論に帰着することがよくありました。
並べて比較すると、このストラテジストの立場がこのマネージャーの役割よりも堅牢であることに注目してください。
戦略家:
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- 経験年数：10年
- 報酬範囲: 5,000～5,000
- 責任には、人材管理、ビデオコンテンツ作成、ソーシャルリスニング、有料ソーシャルが含まれます。
- 会社規模: 従業員 1,300 名以上
マネージャー：
- 経験年数：3～5年
- 報酬範囲: 3,050～4,000
- 業務内容: ビデオコンテンツの作成
- 会社規模: 従業員 700 人以上
重要な学習: ストラテジストを雇うべきかマネージャーを雇うべきかは、最終的にはチームの構造とビジネス ニーズによって決まります。ただし、潜在的な従業員に管理を求めている責任と、それが会社の他の部門のキャリアバンドにどのように影響するかについて、批判的に考える必要があります。ストラテジストとマネージャーの両方に対して、キャリアアップのための明確な道筋が描かれていることを確認し、一人の従業員が過剰な責任を負わないようにしてください。
給与範囲の広さは業界標準の欠如を浮き彫りにしている
私たちの分析では、ソーシャルマーケターの報酬は、企業のはしごを上がれば上がるほど大幅に増加します。しかし、上から下までの差は他の業界よりも大きいです。 ファイナンス または 販売 。スペシャリストの中には時給 20 ドルという低収入の人もいますが、最高 36 万ドルを稼ぐ上級マネージャーの求人も見られました。
さらに詳しく見てみると、社会的専門職のあらゆるレベルで、さらには 1 つの職務内容内でさえも、幅広い報酬範囲が存在します。企業は、募集中の職務に対する報酬がどのようなものになるかについて、不明確なメッセージを送っている 実は ある、 赤旗 雇用市場の多くの人にとって。
私たちの分析によると、スペシャリストは平均して年間最大 93,654 ドル、ストラテジストは最大 121,800 ドル、マネージャーは最大 194,721 ドル、ディレクターは最大 216,570 ドルの年収を得ることができます。しかし、各レベルには幅広い範囲があり、候補者が利用できる（そして利用すべき）交渉の余地が十分にあることを意味します。
重要な学習: 補償範囲の開始端は上限の半分未満であってはなりません。人事パートナーと協力して、業界標準を満たす範囲を開発し、社内の他の部門と連携し、従業員の仕事と専門知識に対して適切な報酬を与えます。職務内容や候補者の面接では、現実的な範囲と、何がその人を上位に置くのかを明確にしてください。
仕事の責任はますます高度化しています
私たちが検討した 50 の職務記述書全体で、より高いレベルの職務を実証する責任に注目しました。 ソーシャルメディアの成熟度 、カスタマーケア、ソーシャルリスニング、コミュニティ管理、有料ソーシャルマーケティング、インフルエンサーマーケティングなど。
私たちが見つけたものは次のとおりです。
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- わずか 26% 含まれるリストのうち カスタマーケア 、これらの役割は組織内の別の場所にあることを示唆しています。
- ほぼ半数 (46%) がインフルエンサー マーケティングについて言及した 中核的な責任として。
- ほとんどのディレクターレベルのリスト ソーシャルリスニングを呼びかけた これらの仕事では給与ベースが大幅に高かった (93,162 ドルと比較して 120,513 ドル)。
- 支払われる社会的責任は、より高い平均給与ベースと相関関係がある オーガニックのみを扱う人々との比較 (116,615 ドルと 100,693 ドル)。
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これらの調査結果は、データ分析やコンテンツ増幅などの価値のあるスキルが提供するものを示しており、その内容についてさらに明らかにしています。 将来のソーシャルチーム のように見えるでしょう。ソーシャル チームが拡大するにつれて、これらのますます高度化する責任は、新たな役割にまで広がります (一部はすでに役割を担っています)。アナリスト、コミュニティマネージャー、有料メディアスペシャリストなどの役割 インフルエンサーマーケティングマネージャー 顧客ケアのリーダー。
重要な学習: ソーシャル チームをどのように成長させるかを計画するときは、どのように役割をより専門化し、データドリブンにすることができ、最終的により質の高い仕事と投資収益率を提供できるかを考えてください。
ビデオ中心のプラットフォームの経験が最も求められています
求める 短編ビデオ コンテンツは増え続けています。 2023 年第 4 四半期の Sprout Pulse 調査によると、消費者の 81% が、ブランドが今年もっと短い形式 (15 ～ 30 秒未満) の動画を公開することを望んでいます。別の 2024 年第 1 四半期 Sprout Pulse 調査では、消費者が新製品を発見する可能性が最も高いのは Instagram (61%)、Facebook (60%)、TikTok (46%) であることがわかり、ビデオ中心のフィードを作成することの重要性が強調されました。
この需要の高まりに応えるために、ブランドは社内のビデオ コンテンツ クリエイターを自社のソーシャル メディア チームに加えようとしています。 TikTok と YouTube に掲載されている求人は、掲載されていない求人に比べて初任給の範囲が高く、これは企業がビデオ コンテンツ (およびその背後にいる人々) がもたらす価値を理解していることを示唆しています。
また、求人説明の半分で、「非常にオンライン」でインターネット文化を活用している候補者を求めていると述べられていることに気付きました。これは、今日の電光石火のスピードを反映しています。 トレンドサイクル 短い形式のビデオコンテンツによって促進されます。
ビデオコンテンツの作成は排除されていません 静止画像 ただし、テキストベースの社会的専門知識も必要です。私たちが分析したすべての職務記述書のほぼ半数が依然として X (旧 Twitter) について言及しています。新興ネットワーク スレッド についてはあまり言及されず、多くのブランドがまだそれを実験し、それを自社の戦略にどのように適合させるのが最適かを決定していることを強調しました。
重要な学習: ビデオ コンテンツ作成スキルには投資する価値があり、このスキルセットを持つ候補者はより高い報酬が期待できます。それを予算に組み込んでください。ただし、静的コンテンツの作成とコピーライティングの重要性を完全に見落とさないでください。
クラス最高のソーシャル メディア チームを編成する
ソーシャルメディアは主流のビジネス機能となっています。それで？多くのブランドが、洗練されたソーシャル チームが実際にどのようなものであるかをまだ模索中であることは明らかです。
私たちの分析では、キャリアレベルや報酬における業界標準化の欠如と相まって、ソーシャルジョブの専門化と高度化が進んでいることが浮き彫りになりました。この進化する状況において、企業はより明確なキャリアパスと競争力のある給与を提供する必要があります。こうした課題にもかかわらず、特にビデオコンテンツ作成やデータドリブン戦略における高度なスキルの需要は、ソーシャルマーケターの認知度や機会の増加を示しています。
求職者にとって、この進化する市場は、自分のスキルセットを磨き、将来の雇用主をより高い基準に保つ時期が来たことを意味します。マーケティング リーダーや採用マネージャーにとって、将来の需要に応え、ビジネスの成長を促進するソーシャル チームを構築する方法について戦略的に考える時期が来ています。 そして あなたの人々。
これをダウンロード ソーシャルメディア組織図ガイド ダイナミックなソーシャルメディア部門を構築、拡大、強化します。
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